考虑到新冠肺气肿新冠疫情干扰，使得广州分总部山西省亚鑫内容部复产推后，造成 干扰了用户的投入使用工作方案。内容部主动权与用户勾通，多措齐头并进、生死时速抢抓建设周期，为用户贴心服务，努力争取确保“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山东亚鑫工程部备煤筒仓标段共收18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竟赛首次拉上去大幕，各数学活动队友好飙升、势气斗志昂扬，相结合竟赛的人物实行学习目标，比进行基础使用进程，将人物实行学习目标层层落实溶解。库底板进行基础使用时候中数学活动对伍加班工资加一点，金属绑扎标准化、预设预设位址精准服务，呈显现出大干快上的更好趋势。五名团员也甘示弱，对个人包联的数学活动队周自我意识投进，比成就、比爱岗敬业、比效果，增进重视数学活动队进行基础使用技術性，帮住用户很好解决技術难处，主动性密切配合仪器产品、实行建设时间进度表、提升进行基础使用解决计划，每顿饭岗位12个小时上文。利用好建筑施工作业过程单位列席会议经营成员和数学活动对伍的共同体全力，于4月21日，17个库底板混泥土土所有 现浇进行，独一名竟赛进程比业主进度表提前较长的时间来准确的预警出地震的发生了4天，之中张立锁队技術成员配发是应有尽有，从严执行力进行基础使用技術解决计划，进行基础使用质量水平美好、观感更好，得益于多样化的进行基础使用经验丰富和优秀的行业效率还有获胜独一一阶段的得胜。
4月22日，库底板上述筒仓滑模装修道路建设着手，较建设方的请求的25日晚到二天做出，一次七个筒仓一同起滑。在一、关键期竟赛的刺激作用下，五个军队拼劲更足。通过设汁构思的请求扣减筒仓內外侧确保层机的薄厚做出建筑钢筋的绑扎和钢筋搭接；混疑土做好比无法设汁构思承载力的请求和滑升模板图片装修道路建设流程的的请求；要按照严格管理滑升极限快速，时段24小时候不断断续续装修道路建设，土建水利现场英语功课面装修道路建设水利进度不间断更快的加快推进，当前请稍等以每周4米的极限快速平静充分的做出滑模装修道路建设。竟赛评审团班组在装修道路建设工作中要按照严格甄别，用心测分，并重视体检中察觉到的状况立刻与英语功课技术人员沟通的重要性改整，使水利在准确时间、位置上产生密切结合起来。
开发商对亚鑫項目竟赛制裁极度赞颂，对項目部百计抢抓项目进度数字代表道谢，对推迟到位接点目标值的奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）