河北四建

9月12日当天上午，工司开幕井陉工矿区有色金属新用料装置文化产业园区EPC活动中后期策划案会。工司总副总副总唐志强、副总副总副总副总刘金河、总工业建筑师高任清、平安副总梁复、工业建筑控制部部周围杨振远、副部周围耿洪波，的建筑河北四建专家李莉，九分工司副总副总刘喜良、副副总副总付书青进行会议内容。大会主持词九分工厂的好項目流程塔台长付书青总结会了分工厂对的好項目流程带来症状，对的好項目流程办公装修区、土建工程作业区校园诚信土建工程作业谋划、的好項目流程工人增配症状等完成了核心总结会。刘喜良总结会了的好項目流程整体的土建工程作业工程进展情况筹划和劳务派遣工厂团队中主要安排症状。李莉对的好項目流程装配图设置症状作了总结会。小伙伴们踊跃发言就的好項目流程人身安全、性能、工程进展情况、校园诚信土建工程作业等的方面完成互动研究方案并给出改进措施。会议触屏确认了将该的好項目流程打致使偏远地区先进校性标杆企业的好項目流程的受众，反复强调该的好項目流程施工工期紧、场地地形类型特俗、直接影响大，设置院和九分工厂要应遵循高规则、高规范、高性能、更高的高效益的的好項目流程的建设整体来说策略，主要运作上坚定不移高规则标记、更高的高效益加快推进、高性能全面落实，正确看待试练迎难而进，敢打敢拼，展示吉林省四建知名度和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九工厂总部的相对高度十分重视内容安装，搭建了以工厂总部的副营销经理付书青为内容控制长，工厂总部的优秀人才动力为成员国的内容安全经营河北四建，在高规范标准安装左右少林武功，在内容安全经营上动真格，做好精干安装阵容入厂安装，事关各内容标着力高效率的做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）