受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶工程工作管理，持续的提升工程获利作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展卫生的风险监管，卫生公德装修施工再上架石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现品脾战略定位，工业质量水平进几步改善致力于质的经营事业目的，司持继改造质的经营采集装修标准，不息提升质自我意识和退休职工总布局文化素养，进三步促进环境质的经营和贴心服务专门针对性，司质的经营技术应用水平稳中有进展示。第一是进一步加强内外部核查质理监督，切实有效保障了了的经营采集装修标准持继更有效操作和不息改造。第二增加工业质环节性能管控和土建项目工程策划方案的经营，有效保障了了全年度质目的的达成。三是专门针对土建项目工程思路、技术应用和质控住难处使用科技攻关，为展示工业质、加快速度土建项目工程学习进度展示了强大帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，迎难而上责任，适应工作中工作效能领军班子要进一点怎强历史担当了信念和工作感，严以律己，依照法律规定治企，坚持什么想的一件事、做决策分析从机构的现实情况到达，从教职工尊重的的一件事干起，要敢担当了工作，要敢不畏纠纷。要进一点发挥敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的信念，而言判断的最终目标值各类受到的纠纷，县级班子组员要会根据管理职责职责，团体签订进度表方案方案和进展情况进度表，一个一个点位扎实推进，提高认识最终目标值和日常任务的在即成功完成。二、改变思想方面，抢抓新机遇，扩大层面新层面、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发阵容，落到实处措施，加强管理方法品质和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升的服务，严谨控制，抓实标准化管理基本条件要立刻将业务处理评为处理工学作的内容，做好产品培训及时、处理掌控及时。一个是大力进一步加强业务的设计。我司有关于团队要培训业务部展开提前就设计，为密切配合业务需求物资、确保工业顺利进行突破、达成对方指数供给支持和产品。二要大力进一步加强安会性及質量问题隐患管控。牢靠立足安会性问题隐患自我意识，大力进一步加强安会性学校、安会性查看和安会性方法交底等某项制度管理的深入推进实施，做好认别问题隐患、掌控问题隐患、避免问题隐患。